Faglig ledelse - uden gulerod eller pisk

Som faglig leder uden formelt personaleansvar står du ofte i et ledelsesrum uden de grundlæggende redskaber til at lede. Hvordan løser du dine ledelsesopgaver og motiverer dine medarbejdere, når du hverken har pisk eller gulerod at gøre godt med?

I mere end 25 år har Hanne Lykke, chefkonsulent i COK, arbejdet med offentlig ledelse. Ifølge hende er rollen som faglig leder ekstrem svær. Den faglige leder uden formelt personaleansvar bør derfor løbende arbejde med og reflektere over sit ledelsesrum.

Afklar og frigør dit ledelsesrum

En vigtig forudsætning for at kunne udfolde sit faglige lederskab er en afklaring af lederskabets rammer og vilkår. Mange faglige ledere har aldrig fået talt med deres nærmeste chef om forudsætningerne for det ledelsesrum, som de dagligt forvalter. Det faglige lederskab handler i høj grad om, hvordan du tolker og opfatter dine vilkår – dit ledelsesrum.

- En afdækning og frigørelse af ledelsesrummet er afgørende for en faglig leders succes. Konkret vil det sige en forventningsafstemning om opgaver og rollefordelinger – fx i forbindelse med resultater, kvalitet og faglig udvikling. Det kræver mod at være sig sit ledelsesansvar bevidst – og ville noget med sit faglige lederskab, påpeger Hanne Lykke.

Skab tillid

Effektivt fagligt lederskab er kendetegnet ved tillid. En tillid der bygger på klare mål, åben kommunikation og naturlig accept af forskelligheder i arbejdsgruppen. Desuden er det af afgørende betydning at være opmærksom på, hvilken indflydelse positive og negative følelser har på graden af tillid i arbejdsgruppen.

- Den faglige leders følelser – positive som negative – påvirker medarbejderne. Sætter man mennesker til at arbejde sammen i blot få timer, ender de med at dele de samme følelser. Den faglige leders følelser har stor indflydelse på arbejdsgruppens trivsel, så skån din gruppe for irrelevante negative følelser og træn din optimismemuskel så din kommunikation bliver fremadrettet og fyldt med muligheder, fastslår Hanne Lykke, der til dagligt er en del af forretningsområdet ledelse i COK.

Skab retning

Den faglige leder uden formelt personaleansvar har ikke mandat til at udstikke en ordre og må konstant arbejde med at motivere sine medarbejdere. Motivation hos medarbejderne kan ifølge Hanne Lykke skabes på forskellig vis.


Giv autonomi
- Medarbejdere har behov for autonomi. Hvis en medarbejder skal arbejde effektivt, skal medarbejderen i en eller anden grad have kontrol over egen tid, medindflydelse på opgaven og opgaveløsningen. Medarbejdere har også behov for at kende formålet med opgaven. Når medarbejdere oplever en dybere mening med det, de laver, så stiger engagement, ansvarlighed og tilfredshed signifikant, siger chefkonsulenten fra COK og fortsætter:

- Medarbejdernes tilfredshed er størst, når de oplever at de magter de opgaver, som de bliver pålagt. Og sidst men ikke mindst er det af afgørende betydning, at medarbejderne oplever at høre til. Undersøgelser viser, at medarbejdere, der har en god ven på arbejdet, er gladere for deres arbejde, slutter Hanne Lykke.

Artiklen har tidligere været bragt i Fagbladet Teknik & Miljø.

COK på DenOffentlige.dk COK er en aktiv del af den kommunale velfærdsudvikling. COK er kommunernes kompetencecenter i forening, og vores vigtigste opgave er at understøtte kommunernes drift og udvikling gennem kompetence...
Aktivitet: Artikler: 61 | Events: 6 | Kompetenceområder: 2

Er du også aktiv i og omkring den offentlige sektor, så læs om mulighederne for at blive udgiver på DenOffentlige.dk her.
Læs mere her

Mest læste

Seneste kommentarer

Læs også

  • 15.03.17 Ledelse
    Her er Ledelseskommissionen: Allan Søgaard er formand

    Regeringen har nedsat en ledelseskommission, der i de kommende 10 måneder skal se nærmere på ledelse i den offentlige sektor. Læs om medlemmer samt Finansministeriets faktaark mv..her.

  • 07.03.17 Ledelse
    Konference: At være leder i et demokrati i bevægelse

    Krav om vækst, udvikling og forandring er et grundvilkår i fremtidens kommunale selvstyre. Konferencen Chef i Teknik og Miljø 2017 stiller derfor skarpt på ledelsesopgaven i det moderne demokrati.

  • 28.02.17 Ledelse
    Indkøbere: Dialog er en gevinst for alle

    Dialogen mellem leverandører og indkøbere er vigtig for samarbejdet om den offentlige sektors indkøb, siger indkøbernes forening, IKA, efter kritik af foreningens Årskonference.

  • 24.02.17 Ledelse
    Indstil en tekst til Sprogprisen.dk

    Har du læst en sprogligt suveræn tekst på de sociale medier? Er du faldet over en fængende hjemmesidetekst? Har du modtaget en mail eller et brev der er knivskarpt formuleret? Så indstil teksten til Sprogprisen.dk!

  • 21.02.17 Ledelse
    Skoleledelse: Behov for målrettet uddannelse

    En COK-undersøgelse peger på, at skoleledernes kerneopgaver har forandret sig så meget, at behovet for at få styrket deres kompetencer peger i flere retninger. En ny og mere praksisnær skolelederuddannelse er i støbeskeen, siger Claus Hjortdal.

Nyhedsbrevet fra DenOffentlige