Velfærdsstat eller velfærdssamfund
Vi har sat velfærd til debat i en tid, hvor kampen mellem velfærdsstat og velfærdssamfund er blevet afgørende for velfærdsmodellens fremtid.
Følg artikler og indlæg på temasiden her.
Siden han blev uddannet som socialrådgiver for 30 år siden, har Morten Madsen det meste af tiden arbejdet med udsatte børn og unge enten som sagsbehandler, leder eller chef.
- Jeg brænder for området, siger Morten Madsen, som kommer fra en stilling som vicedirektør i Assens Kommune, hvor han har ansvaret for afdelingen Familie, Unge og Uddannelse. I Odense får han som familie- og velfærdschef ansvaret for et budget på en halv mia. kr. og flere end 500 medarbejdere inden for børne- og ungerådgivning, sociale indsatser til børn og unge, specialpædagogisk rådgivning, ergo- og fysioterapi, sprogindsatser og tandpleje. Børn- og ungerådmand Susanne Crawley Larsen (R) glæder sig til samarbejdet. - Han er en person med meget stor integritet. Han har en lang erfaring som chef på området, som han kender ned i detaljen fra sit eget arbejdsliv, siger rådmanden og bakkes op af administrerende direktør Poul Anthoniussen. - Mortens baggrund og erfaringer er præcis, hvad Børn- og Ungeforvaltningen har behov for. Han har både specifik indsigt i området og en bred ledelseserfaring. Der er ingen tvivl om, at han på grund af sine kompetencer bliver en respekteret chef, hvilket også er nødvendigt, siger Poul Anthoniussen. Han hentyder til den særlige situation, afdelingen var i hen over sensommeren og det tidlige efterår, som kulminerede i september, da en kritisk redegørelse medførte, at forvaltningens direktør samt to chefer i Familie- og Velfærdsafdelingen fratrådte.- Morten skal med sin indsigt og tydelige kommunikation genskabe tillid og arbejdsglæde i Familie- og Velfærdsafdelingen. Det er der brug for, når familierne skal have den støtte, de har behov for, siger Poul Anthoniussen.
Morten Madsen glæder sig til at komme i gang med opgaven. - Økonomien er stram, men jeg tror på, vi til gavn for børnene, de unge og deres forældre kan få genetableret medarbejdernes tillid, stolthed og glæde over at arbejde i nogle komplekse og krævende funktionsområder, siger Morten Madsen, som lægger vægt på at være åben og inddragende i sin ledelsesstil. - Jeg vil være meget tilgængelig og mener, at tillid bliver skabt via samarbejde og gennemsigtighed, siger han. Morten Madsen er gift, har voksne børn og bor i Tarup i Odense. Karriere: 2014-2016 Vicedirektør, Familie, Unge og Uddannelse, Assens Kommune 2007-2014 Børn- og Familiechef, Assens Kommune 2003-2006 Børn- og Kulturchef, Tommerup Kommune 1999-2003 Distriktsleder, Børn- og Ungeforvaltningen, Odense Kommune 1997-1998 Afdelingsleder, Børn- og Ungeforvaltningen, Odense Kommune 1996-1997 Souschef, Handicapafdelingen, Fyns Amt 1992-1996 Fuldmægtig og gruppeleder, Odense Kommune 1986-1992 Socialrådgiver, Odense Kommune 1986-1986 Socialrådgiver, Silkeborg Kommune