Mandag begynder forhandlingerne om en ny overenskomst for industriens lønmodtagere, som traditionelt sætter standarden for lønforhandlingerne på det danske arbejdsmarked
De kommende uger vil således byde på forhandlinger for omkring 850.000 privatansatte, både fuldtids- og deltidsansatte. Den nye overenskomst skal erstatte den nuværende, der løber til marts 2025.
Den økonomiske situation i Danmark er gunstig, og det private arbejdsmarked oplever stor efterspørgsel efter arbejdskraft. Ifølge overvismand Carl-Johan Dalgaard vil lønnen stige med cirka tre procent årligt i de kommende år, og han påpeger, at store dele af det private arbejdsmarked har indhentet det reallønsfald, der opstod efter coronakrisen.
Dalgaard bemærker dog overfor TV 2, at det stadig er det offentlige arbejdsmarked, der halter efter.
Fagbevægelsen vil have mere løn
Fagbevægelsen er ikke tilfreds med de tabte lønforhøjelser under inflationskrisen og kræver derfor en årlig stigning på fire procent i de næste to år.
Arbejdsgiverne, på den anden side, advarer om, at produktivitetsudviklingen ikke har været stærk i Danmark, og at mange virksomheder, især uden for medicinalindustrien, har haft økonomiske udfordringer.
Lønmodtagerne hævder, at dansk økonomi er en af de stærkeste i Europa, og at de bør have del i den økonomiske gevinst, der opstår gennem øget produktivitet.
Men arbejdsgiverne afviser dette argument og understreger, at produktivitetsgevinsterne i høj grad er opnået i udlandet.
Hvis parterne ikke kan blive enige, vil forhandlingerne blive overdraget til Forligsinstitutionen, som vil forsøge at mægle. Skulle det ikke føre til en aftale, kan det resultere i strejker og lockout.
Pension og børns sygedage
Derudover er pensionsforhold og børns sygedage også på dagsordenen.
Lønmodtagerne ønsker en højere pensionsprocent og forbedringer for børnefamilier, herunder muligheden for at købe ekstra barns sygedage.
Forhandlingerne er derfor ikke kun om løn, men også om andre vigtige sociale forhold, som kan have stor betydning for mange lønmodtagere.
